Семинар Луобянь Хуаюань Саньмин - Класс 1 (группа 2025 г.) - Урок 3: «Управленческий учет в TPS»
18 октября 2025 года в комнате для занятий сотрудников Luobian Fiberglass, как и было запланировано, прошел третий урок первого семинара Luobian Huayuan Sanming под названием «Управленческий учет в TPS». На этом тренинге мы глубоко углубились в основную роль управленческого учета в бизнес-операциях, раскрыв «секреты прибыли и денежного потока», лежащие в основе производственной системы Toyota (TPS).
Предыдущие результаты: устойчивый прогресс в реализации политических планов
В начале курса бизнес-подразделения Минъян, Ганьфэн и Луобиан представили подробные-отчеты о практических результатах предыдущего урока «Управление политиками». Приглашенный наставник господин Ло Ицзюнь из Oufeng Consulting в своих комментариях полностью подтвердил достижения каждой команды, заложив практический фундамент для последующих уроков.
Управленческий учет: сдвиг мышления от «бухгалтерского учета» к «менеджменту»
Основой управленческого учета является создание стоимости. В отличие от традиционного финансового учета, ориентированного на бухгалтерский учет и отчетность, его суть заключается в том, что он представляет собой систему управления, которая использует данные в качестве языка, процессы в качестве пути, а прибыль и потоки денежных средств в качестве результатов. Пять-дочерних компаний из списка Fortune Global 500, входящих в список Fortune Global 500, используют инструменты управленческого учета для воплощения целей управления в производственной практике, достижения контроля над расходами и повышения эффективности. Их основной «код управления» состоит из трёх формул:
Рентабельность активов (ROA)=Маржа прибыли × Оборот активов
Маржа прибыли=Чистая прибыль ÷ Выручка от продаж
Оборот активов=Доход от продаж ÷ Общая сумма активов
Наставник Ло Ицзюнь подчеркнул, что когда доходы от продаж ограничены, предприятиям необходимо сосредоточиться на «сокращении затрат, увеличении оборота и увеличении прибыли», при этом ключом к сокращению затрат является устранение потерь.
Структура затрат: переход управления от «сокращения» к «улучшению»
Структура затрат разделена на производственные затраты (прямые материалы, прямые трудовые затраты, производственные накладные расходы) и не-производственные затраты (административные, коммерческие и т. д.). Наставник Ло подчеркнул: определите 3-5 основных видов отходов в качестве ключевых целей для улучшения. «Кайдзен» (улучшение) больше фокусируется на систематичности, непрерывности и сотрудничестве. В управлении затратами необходимо различать аспекты, которые легко имитировать (достижение среднего показателя по отрасли) и трудно имитировать (стремление к лучшему в отрасли). В производстве производственные затраты часто составляют более 80% общих затрат. Сокращение производственных накладных расходов означает сокращение отходов (что соответствует «Семи отходам»). На организационном уровне разрушьте барьеры процессов, улучшите поток процессов, добейтесь минимизации фиксированных затрат и повысьте эффективность использования пространства и времени.
Прибыль ≠ Денежный поток: суть управления — «управление временем».
Сущность менеджмента – управление временем. Скорость оборачиваемости денежных потоков зависит от времени цикла процесса. Его можно улучшить без дополнительных инвестиций в оборудование за счет сокращения времени переналадки, уменьшения застоя и оптимизации процессов, тем самым улучшая денежный поток. Денежный поток – это источник жизненной силы предприятия. Прибыль не равна денежному потоку: прибыль — это концепция бухгалтерского учета, а денежный поток — основа выживания. Вот почему компания может быть прибыльной на бумаге, но часто «не хватает денег».
Семь потерь: выявление и устранение «убийц денежных потоков»
TPS классифицирует производственную работу на работу с добавленной стоимостью,-отходы и побочные отходы. Среди них «Семь потерь» являются ключевыми факторами, влияющими на денежный поток:
Перепроизводство
Дефекты/Переработка
Чрезмерная обработка
Транспорт
Инвентарь
Движение
Ожидающий
Перепроизводство — это не только величайшая трата, но и «невидимый убийца» денежных потоков. Выявление этих потерь и постепенное их устранение с помощью «Кайдзен» — это отправная точка бережливого управления и ключевой путь к улучшению денежного потока.
Укорененный・Трансформированный・Победа-Победа: вдохновляющий рост от электрика до генерального директора
В сегменте «Sharing Café» г-н Чжан Юньчжун, генеральный директор подразделения стекловолокна Luobian, поделился своей историей под названием «Укоренившись на предприятии в течение двух десятилетий, растем вместе». Он рассказал о своем пути, начав с должности электрика цеха в 2004 году и постепенно превратившись в генерального директора бизнес-подразделения, возглавляющего проект рубленой пряжи. «Укореняться на низовом уровне, принимать перемены, руководствоваться ответственностью и добиваться командных побед-побед» — таковы были его принципы роста, а «как только стрела пущена, пути назад уже нет; как бы ни было сложно, находите ресурсы, вносите улучшения и упорствуйте до конца» — таков был его выбор, сталкиваясь с трудностями.
Этот опыт позволил слушателям искренне почувствовать, что бережливое производство – это не просто холодный инструмент, а путь, сопровождающий личностный рост.
Рост через ответственность, выход за рамки бережливого производства
Г-жа Цю Гуйлань, заместитель председателя Huayuan New Materials, выступая в качестве координатора, в своем резюме изложила ключевые идеи: менеджеры не могут обойтись без навыков управленческого учета, а финансовый персонал, лишенный управленческого мышления, вряд ли может служить основными помощниками. Она прямо заявила, что если руководство не может добиться прибыли в размере 10%, оно не считается квалифицированным. Чтобы соответствовать этому стандарту, необходимо строго придерживаться сути управленческого учета – сжатия технологических циклов, сокращения отходов и увеличения текучести кадров – для достижения многократного денежного потока и эффективного цикла операций. При этом она отметила, что генеральный директор должен нести ответственность перед инвесторами, командой и клиентами. Это чувство ответственности перед множеством сторон, которое, казалось бы, является тяжелым бременем, на самом деле является катализатором ускоренного роста.
Этот урок «Управленческий учет» глубоко интегрировал бережливое мышление с управленческим учетом, показывая, что суть управления бизнесом заключается не только в погоне за прибылью, но также в управлении временем и денежными потоками. От анализа формул до сокращения отходов, от изменения мышления до роста талантов — каждый шаг указывает на одну и ту же суть — использование управленческого учета для преобразования целей управления в ежедневные конкретные действия. Когда данные становятся языком, а улучшение становится путем, бережливое производство перестает быть просто набором холодных инструментов, а живой силой, которая помогает предприятиям ориентироваться в циклах и достигать устойчивой прибыльности, помогая каждому менеджеру превратиться из «бухгалтера» в настоящего «менеджера».
