Чтобы постоянно углублять понимание принципов бережливого производства и всесторонне повышать эффективность работы предприятия и стандарты управления, компания Mingyang Fiberglass успешно провела ежемесячное специальное мероприятие по бережливому производству 28 октября 2025 года. В рамках мероприятия проводился специальный-инструктаж на месте, проведенный опытным экспертом по бережливому производству г-ном Цзяном с участием руководителей всех уровней, совместно изучающих и практикующих суть бережливого управления.
Официально мероприятие началось в 9:00. Во-первых, администрация предоставила всем участникам подробный отчет о текущем общем рабочем состоянии фабрики, создав реалистичный контекст для последующего обучения и обсуждения. После этого г-н Цзян выступил с важной речью, решительно подчеркнув первостепенную важность безопасности производства. Г-н Цзян отметил, что безопасность является краеугольным камнем корпоративного производства и нерушимой красной линией. Он напомнил всем менеджерам, что им не следует проявлять чувство самоуспокоенности или небрежности из-за текущего положительного показателя «нулевых происшествий». Вместо этого они должны бить тревогу и внедрять меры безопасности в каждую деталь производства.
После теоретического обучения г-н Цзян повёл весь управленческий персонал на передовую линию производства, чтобы провести комплексную-проверку на месте. Эта проверка включала в себя требования основных инструментов бережливого производства, таких как TPM (всеобщее обслуживание производства) и TWI (обучение внутри отрасли), с упором на проверку статуса устранения и реализации ранее выявленных проблем на различных семинарах. Посещая реальный объект (Генба), наблюдая за реальными событиями (Генбуцу) и сталкиваясь с реальной ситуацией (Гэнджитсу), менеджеры получили более интуитивное и глубокое понимание того, как применять концепции бережливого производства в практической работе, а также как выявлять и решать проблемы.
Во второй половине дня мероприятие перешло в фазу тематического обсуждения и практического применения. Участники участвовали в-углубленных технических дискуссиях, посвященных ключевой теме «Специальное исследование качества ткани полотняного переплетения и ткани из алюминиевой фольги», совместно анализируя текущую ситуацию, изучая основные причины и разрабатывая планы действий на следующие шаги и последующие-меры. Впоследствии все наблюдали за реализацией начальной фазы очистки TPM и изучали/тренировались на соответствующих рекламных плакатах, что еще больше укрепило концепцию полного участия и постоянного совершенствования.
Эта руководящая деятельность представляла собой не только систематическую тренировку знаний, но и глубокую идеологическую мобилизацию. Он прекрасно иллюстрирует бережливую систему управления компании, которая построена на прочном фундаменте «5S Management, Safety, TWI и Total Participation», поддерживаемом четырьмя столпами «Темы предложений, TPM, стандартизация и качество процессов». В течение целого дня обучения, проверок и обсуждений весь управленческий персонал глубже оценил дух бережливости, заключенный во фразе: «Держать амбиции как душевную боль; самоанализ — надежный путь к решению наших собственных проблем».
По завершении мероприятия г-н Цзян представил краткие комментарии о мероприятиях дня и назначил последующие-задачи по улучшению. Успешное выполнение этого мероприятия не только повысило профессиональные возможности команды, но и укрепило решимость каждого следовать по пути бережливого производства, укреплять линию безопасности и стремиться к качеству, придав мощный импульс реализации долгосрочного-видения развития компании.
