19 ноября 2025 года успешно прошел семинар по политике 2026 года компании Jiangxi Mingyang Fiberglass Co., Ltd. (далее «Mingyang Fiberglass»). Генеральный директор г-н Хэ, заместитель генерального директора г-н Вэнь и основные представители различных отделов собрались, чтобы рассмотреть путь развития компании, проанализировать отраслевые тенденции, а также принять участие в-углубленных обсуждениях и планировании стратегического направления и ключевых задач на 2026 год.
Эта встреча была не только сессией по переходному планированию, но и сплочением для достижения консенсуса и закрепления перехода компании к высокотехнологичному производству.
01 Лидерство на собственном примере: признание совершенства
Семинар начался с краткой, но торжественной церемонии награждения. Генеральный директор г-н Хэ лично вручил награду «За выдающиеся достижения в области коммуникаций» менеджеру Чжу Хэюню.
Эта награда не только признала выдающуюся работу менеджера Чжу, но и стала примером корпоративной культуры Mingyang Fiberglass, которая «ценит исполнение и поощряет эффективное общение». Компания призвала всех сотрудников последовать этому примеру, проявить инициативу в своих должностях и внести свой вклад в командную работу и развитие компании.
Релиз стратегии 02: прорваться к победе на высокопроизводительных-рынках
В ходе встречи заместитель генерального директора г-н Вэнь официально обнародовалДокумент о политике Минъяна в области стекловолокна 2026 г.. На фоне глубоких изменений в глобальной экономической ситуации и новых нормах отраслевой конкуренции г-н Вэнь подчеркнул, что 2026 год станет для компании Mingyang Fiberglass решающим годом для углубления реформ и достижения скачкообразного развития.
Основная стратегия: глубокая трансформация структуры продукта
Г-н Вэнь четко заявил, что компания будет неуклонно продвигать высокотехнологичную трансформацию структуры своей продукции. Двигаясь вперед, Mingyang Fiberglass будет постепенно концентрировать свои ресурсы для проникновения на рынок.рынок высококачественных-композитных материалов.
Расширение рынка: глобальное видение, интегрированная промышленность и торговля
Что касается развития рынка, компания будет реализовывать стратегию «двойного-привода». С одной стороны, он усилит свое присутствие в отечественных кластерах новой энергетической отрасли путем формирования специализированных команд для четкого взаимодействия. С другой стороны, компания будет активно осваивать зарубежные рынки, активизировать международное продвижение брендов и совершенствовать модель обслуживания «интегрированной промышленности и торговли», используя преимущества своей цепочки поставок для предоставления клиентам по всему миру единых-решений.
03 Углубление операционной деятельности: повышение качества, эффективности и бережливого управления
В центре внимания Политического документа на 2026 год все участники оживленно обсуждали способы реализации стратегических целей компании. Были установлены следующие ключевые приоритеты:
Качество как основа (Качество):Поддерживайте принцип «качество — это жизнь», создайте комплексную систему контроля качества, улучшайте согласованность и стабильность продукции и стремитесь к доставке с нулевым-дефектом.
Оптимизация затрат (Стоимость):Постоянно продвигайте бережливое производство, сокращайте отходы за счет инноваций в процессах и оптимизируйте управление цепочками поставок для достижения снижения затрат и повышения эффективности.
Гарантия доставки (Доставка):Создайте гибкие механизмы планирования и координации логистики, внедрите многоуровневое управление индивидуальными и стандартными продуктами, значительно сократите циклы доставки и быстро реагируйте на требования рынка.
Безопасность и командный дух (Безопасность и моральный дух):Повышайте осведомленность о безопасности во всей организации, чтобы создать изначально безопасное предприятие. В то же время сосредоточьтесь на заботе о сотрудниках и развитии талантов, создайте разумные механизмы стимулирования, а также повысьте сплоченность команды и боевую эффективность.
04 Послание генерального директора: логичное-упорядоченное, четкое и эффективное
В завершение встречи генеральный директор г-н Хе дал важные указания относительно будущей модели управления и культуры исполнения компании.
Г-н Хе подчеркнул, что реализация стратегии зависит от эффективной организационной поддержки. Mingyang Fiberglass будет и дальше продвигатьуправление квартиройчтобы уменьшить иерархическую избыточность и улучшить-принятие решений и скорость реагирования. Он призвал весь управленческий персонал:
Уделяйте особое внимание логическому выполнению:Избегайте слепого исполнения, смотрите за пределы видимости, чтобы понять суть, и принимайте научно обоснованные,-решения, ориентированные на результат.
Укрепление исполнительских возможностей:Обеспечить тщательную и эффективную реализацию каждой стратегической инициативы.
Заключение
План на 2026 год определен, и прозвучал призыв к трансформации. Mingyang Fiberglass продолжит углублять свой опыт в отрасли стекловолокна и композитных материалов, неуклонно стремясь к своей цели — стать ведущим мировым поставщиком новых решений в области энергетики и промышленных материалов!
